1月12日，省農(nóng)投集團(tuán)總經(jīng)理、吉糧資產(chǎn)公司董事長楊劍帶隊赴吉林省倉實糧食收儲供應(yīng)鏈管理有限公司開展安全生產(chǎn)檢查，資產(chǎn)公司副總經(jīng)理米廣宇及企管運行部有關(guān)人員陪同檢查。

  楊劍一行對倉實糧食收儲公司安全生產(chǎn)重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點部位進(jìn)行巡視檢查，并詳細(xì)詢問了春節(jié)及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作。之后，楊劍組織召開現(xiàn)場會專題聽取了倉實糧食收儲公司糧食經(jīng)營、安全生產(chǎn)等各項工作情況匯報。他特別強(qiáng)調(diào)，要做好安全生產(chǎn)工作，務(wù)必要做到“扛起責(zé)任，壓實責(zé)任，落實制度”：一是企業(yè)“一把手”要提高安全意識，扛起安全生產(chǎn)的責(zé)任；二是遏制安全事故，想要做好安全生產(chǎn)工作，必須壓實每個人的安全責(zé)任，層層落實；三是要用具體行動落實安全管理制度，沒有制度就沒有抓手，落實制度的過程中才能看出制度的實際意義。他還就貫徹落實安全發(fā)展理念提出要求：要轉(zhuǎn)化思路，少傷人，少出事故，就是盈利，安全生產(chǎn)也是效益。一定要對安全生產(chǎn)工作再部署，再落實，從細(xì)從實抓好，全力保障安全生產(chǎn)“萬無一失”。
  針對下一步經(jīng)營工作，楊劍強(qiáng)調(diào)，一方面要穩(wěn)健經(jīng)營，既要做正確的事，又要正確地做事。要合理定位企業(yè)，把握周期，做好銷售工作，深入分析市場，把握時間點，錯峰生產(chǎn)，平衡生產(chǎn)；要有風(fēng)險意識，善于管理風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，做好風(fēng)險防控；要抓好管理，做好三精管理“組織精建化，管理精細(xì)化，經(jīng)營精益化”；要對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，向管理要效益；要創(chuàng)新增效，轉(zhuǎn)變固有經(jīng)營模式，充分利用屬地資源，提高企業(yè)收益；要抓好隊伍建設(shè)，弘揚企業(yè)家精神，打造出一支堅強(qiáng)的業(yè)務(wù)干部隊伍，要變成“輕騎兵”隊伍，靈活起來，充滿朝氣，變成“能打硬仗、能打贏仗”的隊伍。
  檢查結(jié)束后，楊劍代表省農(nóng)投集團(tuán)和資產(chǎn)公司黨委向供應(yīng)鏈公司的全體干部員工送去了新春問候與節(jié)日祝福。