固根基、強經(jīng)營、抓糧機、求實效

    ——資產(chǎn)公司黨委書記、董事長楊劍深入梅河大米公司、紅梅公司、義民公司調(diào)研

    2021年2月23日，吉林糧食資產(chǎn)管理有限公司黨委書記、董事長楊劍，副總經(jīng)理王志遠一行來到梅河大米公司、紅梅公司、義民公司調(diào)研指導工作，聽取了領(lǐng)導班子的工作匯報，對三家企業(yè)工作上取得的成績予以肯定，同時對下一步的工作提出了指導意見。

    楊劍深入闡述了聚焦戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營、聚焦資本、聚焦現(xiàn)金流“四個聚焦”的內(nèi)涵。要求企業(yè)上下統(tǒng)一思想，抓基礎(chǔ)、強基本、重基層，著力完善各項管理制度和工作流程，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

    楊劍研判，糧食市場將迎來更大的機遇。指出企業(yè)要從大戰(zhàn)略的高度去思考，從主業(yè)的確定去思考，從資源的角度出發(fā)去思考，把握市場脈搏，全員備戰(zhàn)，以勃然生機、盎然活力、沛然動力，支撐企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

    楊劍強調(diào)要依托自身優(yōu)勢，圍繞倉儲、物流、稻米加工“三大板塊”，搶時機、抓機遇、保生存、求發(fā)展。要抓好主業(yè)，整合資源，全員聯(lián)動。一切圍繞經(jīng)營，不斷提高工作效率和效益，全力增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

    火車跑的快，全靠車頭帶。楊劍此次深入梅河大米公司、紅梅公司、義民公司調(diào)研指導工作，沿流溯源，為三家企業(yè)下一步的工作指點迷津，打開藍圖，提高了企業(yè)上下在特殊時期“耐寒抗旱”的生命力。櫛風沐雨，未來可期。三家企業(yè)領(lǐng)導班子定會精誠團結(jié)，群威群膽，本固枝榮，為資產(chǎn)公司新時期的發(fā)展把薪助火。道阻且長，行則將至！

    公司審計法務(wù)部負責人陪同調(diào)研，梅河大米公司、紅梅公司、義民公司中層人員參加了會議。