7月26日，吉林糧食資產(chǎn)管理有限公司召開了上半年經(jīng)濟運行分析會議。深入貫徹落實省國資委及農(nóng)投集團部署要求，對上半年工作進行全面總結(jié)，認真分析研判面臨的內(nèi)外部形勢及經(jīng)濟運行存在的問題，為全力決戰(zhàn)決勝全年各項目標任務統(tǒng)籌部署。會議由企管運行部經(jīng)理米廣宇主持，公司經(jīng)理班子：董事長楊劍，副總經(jīng)理于屹然、張成山、王志遠參加會議。

                                   

  會上，副總經(jīng)理張成山通報了長春凈月高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“7.24”重大火災事故，并要求各企業(yè)全力做好安全隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失。隨后，由11戶出資企業(yè)主要負責人分別匯報了上半年重點工作推進及經(jīng)濟運行情況，企管運行部、財務管理部負責人及副總經(jīng)理張成山對各企業(yè)逐一進行了點評。
  公司董事長楊劍對11戶出資企業(yè)上半年工作進行了精準點評，肯定了供應鏈公司、大連運銷公司、紅梅收儲公司等企業(yè)取得的成績，同時也指出了當前各企業(yè)存在的短板，并提出具體要求。

                                  
 
  一是完善制度體系，加強企業(yè)管理。充分認識管理與經(jīng)營的本質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實際，堅持對標優(yōu)化，聚焦自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，增強競爭實力。二是健全考核評價體系，強化考核結(jié)果運用。探索運用關(guān)鍵績效考核指標（KPI）分類考核辦法，結(jié)合企業(yè)實際，自定考核周期、考核權(quán)重，量化考核指標，規(guī)范考核評價機制，發(fā)揮績效考核的導向作用和激勵約束作用，形成公司你追我趕、奮勇爭先的新態(tài)勢。三是借鑒運用“格子化”管理，形成治理規(guī)范化模式。以落實吉林省國企改革三年行動為契機，對標同行業(yè)先進企業(yè)，抓重點、補短板、強弱項，進一步增強自主創(chuàng)新能力，夯實高質(zhì)量發(fā)展后勁。加大企業(yè)文化宣傳，促進文化入心入腦，形成扎實有效的管控模式。
 公司董事長楊劍對下半年工作進行了安排部署。一是圍繞主責主業(yè)，拓展糧食經(jīng)營，充分發(fā)揮各收儲企業(yè)自身優(yōu)勢開展代收代儲、物流轉(zhuǎn)運業(yè)務，適時引入“苞米在線”，盤活存量、做優(yōu)增量；二是加大以案促改力度，堅持問題導向，著力推進相關(guān)債權(quán)清理清收工作，解決資金問題，盡快疏通現(xiàn)金流；三是深化國企改革，以推動三項制度改革為突破口，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的有效機制目標，提升企業(yè)內(nèi)部動力和活力；四是以“五化”標準強化安全生產(chǎn)，汲取“7.24”重大火災事故教訓，補短板、堵漏洞、防風險，必須守住安全發(fā)展的底線。
  會議強調(diào)，公司全體要進一步統(tǒng)一思想，堅定改革脫困的信心和決心，咬緊牙關(guān)，努力克服不利因素影響，加大“扭虧脫困”重點工作力度，圍繞省國資委、農(nóng)投集團年初制定的任務目標，全面推動既定的各項重點工作落實，確保企業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展，公司上下要凝心聚力，團結(jié)一心，確保圓滿完成全年創(chuàng)效目標。

                                    

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